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Empleos - Consigueempleo.com :: FODA: herramienta para el liderazgo
Artículo publicado en fecha: 16/09/2005
FODA: herramienta para el liderazgo
 

Hacer una FODA es sencillo y práctico
 
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FODA es un acrónimo de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. A través de la matriz se puede tener una referencia frente a un reto o proyecto. Completar la matriz es muy sencillo y práctico, sólo hay que llenar los encabezados de la misma con la información propia. Esto la hace una matriz subjetiva, presentada en un orden que le puede ayudar a comprender una situación y tomar decisiones. A continuación, un ejemplo de una plantilla de análisis FODA, con su descripción.

.:Tema del análisis:.

Análisis interno

Análisis externo

Fortalezas

Oportunidades

Son los aspectos propios de la organización/persona y que le dan ventaja frente a la competencia

Son situaciones que benefician a la empresa/persona, pero que no dependen de ella, sino del entorno. Se debe sacar provecho de ellas

Debilidades

Amenazas

Son los actos que la empresa/persona no hace bien o le falta hacer y le dan una desventaja frente a la competencia. Deben ser atenuadas

Son situaciones externas que perjudican el buen desempeño de la empresa/persona

La parte interna: las Fortalezas y Debilidades son los aspectos sobre los cuales usted tiene control. La parte externa: las Oportunidades y Amenazas no dependen de usted, pero sí, su capacidad de sacar provecho de las oportunidades y reducir las amenazas. Después de hacer el análisis, la persona o gerente tendrá de forma práctica información para tomar decisiones a corto y largo plazo. Posteriormente, se organizan las prioridades y se desarrollan acciones coordinadas y orientadas a los objetivos. Según el sociólogo Néstor Rivera, la matriz FODA y su utilización es ?fundamental para cualquier organización o persona porque le permite encontrar sus habilidades, debilidades, oportunidades, amenazas y fortalezas. Así, ese individuo o institución podrán enfrentarse a situaciones difíciles, planificar. Además, se puede crear una programación que sólo es posible con información organizada?.

Análisis FODA para personas

Fortalezas

Debilidades

  • Experiencia profesional
  • Educación
  • Conocimientos técnicos de su profesión
  • Habilidades transferibles (*)
  • Características personales
  • Buenos contactos
  • Experiencias exitosas
  • Relación con organizaciones profesionales
  • Necesidad de experiencia laboral
  • Bajo promedio
  • Falta de metas y conocimiento laboral
  • Pobres conocimientos técnicos
  • Pocas habilidades (comunicación, liderazgo, trabajo en equipo)
  • Deficientes características laborales
  • Características personales negativas (indisciplina, emocional, timidez, falta de ética)

Oportunidades

Amenazas

  • Tendencias positivas dentro de tu especialidad que crean más puestos de trabajo
  • Oportunidades en tu campo que hacen más atractiva tu carrera
  • Campos que particularmente necesitan personas con tu perfil
  • Oportunidades que se dan por tu conocimiento, además de tu ambición
  • Oportunidades de progreso en tu campo
  • Oportunidades de desarrollo profesional entu campo
  • El camino de la carrera que escogiste provee oportunidades únicas
  • Geografía
  • Gran cantidad de contactos
  • Tendencias que merman las oportunidades de trabajo de tu campo
  • Competencia de tus colegas
  • Competidores con mejores habilidades, experiencia y conocimientos
  • Competidores con más ambiciones
  • Competencia que fue a universidades con mejores reputaciones que la tuya
  • Obstáculos en tu camino (falta de educación o entrenamiento necesario para tomar ventaja)
  • Limitado progreso en tu especialidad, el progreso es muy limitado y competido
  • Limitado desarrollo profesional, es poco atractivo
  • Las empresas no están contratando personas con tu perfil
Una vez aplicada la matriz, explora tus fortalezas. Puedes pedir ayuda a alguien para que te haga una lista de tus características. Esta debe ser lo más honesta y realista posible. Aprovecha las que te ayudan y combate las que comprometen tu fortaleza. En cuanto a tus debilidades, piensa en aquellas cosas que tus empleadores considerarían áreas que necesitas mejorar. Enfrentar tus fragilidades en una excelente forma de comenzar una planeación profesional. Como las debilidades pueden ser la parte más difícil de encontrar, hallar las áreas que debes mejorar es de gran ayuda. De la misma forma, las evaluaciones pasadas, en la época académica (de profesores y compañeros) pueden servir. Para Rivera, un FODA personal es muy importante para cualquier persona, pues a partir de este análisis ?sabe qué hace bien y qué hace mal y desde allí se puede desarrollar un plan de carrera?. (*) Habilidades transferibles: son aquellas que se aprenden con la experiencia (trabajos, proyectos, clases, relaciones, pasatiempos, deportes) que se pueden transmitir y aplicar en lo que sea necesario en el trabajo deseado. Matriz FODA para empresas La matriz FODA dentro de una empresa puede usarse para conocer su posición en el mercado, evaluar un producto, un método de distribución, una inversión, una sociedad, entre otras cosas.

Fortalezas

Debilidades

  • Ventajas
  • Buena capacidad de respuesta
  • Recursos: humanos y activos
  • Experiencia en el campo
  • Reservas financieras
  • Innovación
  • Ubicación geográfica
  • Calidad, valor agregado
  • Acreditaciones y certificados
  • Cultura organizacional
  • Desventajas
  • Gran brecha en la capacidad de ejecución
  • Poca competitividad
  • Mala reputación
  • Pocas reservas financieras
  • Debilidad de la cadena de suministros
  • Poca confiabilidad de los datos
  • Falta de compromiso, motivación y liderazgo

Oportunidades

Amenazas

  • Desarrollo del mercado
  • Competencia vulnerabilidad
  • Tendencias actuales de la industria
  • Desarrollos tecnológicos
  • Nuevos mercados
  • Geografía favorable
  • Sociedades, distribuidores
  • Influencias del clima, estación o la moda
  • Efectos políticos, legislativos y ambientales
  • Intenciones de los competidores
  • Baja o desproporcionada demanda del mercado
  • Pérdida de alianzas
  • Obstáculos sin superar
  • Bajo respaldo financiero
  • Economía local, nacional o extranjera
  • Influencias del clima, estación o la moda
Después de realizado el análisis, se tendrá una visión de qué hay de bueno y malo en la institución. Con esto, se deberán delinear las prioridades a corto y largo plazo. Además, se pueden reestructurar los equipos de trabajo para cumplir con las metas. Con este método se pueden conseguir aprobaciones de quienes deben alcanzar los objetivos. Así mismo, se logra la definición de acciones orientadas a los objetivos. Para el sociólogo Rivera, la periodicidad del análisis FODA en las empresas debe ser constante, pues es el papel de trabajo para hacer las proyecciones. Aunque, especificó que ?de manera profunda, se debe hacer anual, pero no para ser engavetado, debido a que debe ser el documento que permita la planificación de acciones dentro de la empresa?. Fuentes: QuintCareers.com DeGerencia.com

 
 

 

 

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